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不走寻常路无印良品准备在日本郊区开大型店铺

时间:2021-01-31
本文摘要:之后,如果想在日本参观没有印刷品的商品,去郊外的门店可能会有更多的收入。据《MBS新闻》透露,无印良品某股份公司良品计划(以下简称良品计划)为该品牌在日本本土市场制定了新的门店战略。根据新战略,无印良品将开始集中在城市近郊地区有餐厅(CafMeal MUJI)、书店(MUJI BOOKS)和活动空间的大型店铺。这种功能完备的无印良品店以前经常出现在东京的乐超地区、大阪、京都、福冈的报道等地。 目前,日本国内共有14家这样综合的大型店铺。

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之后,如果想在日本参观没有印刷品的商品,去郊外的门店可能会有更多的收入。据《MBS新闻》透露,无印良品某股份公司良品计划(以下简称良品计划)为该品牌在日本本土市场制定了新的门店战略。根据新战略,无印良品将开始集中在城市近郊地区有餐厅(CafMeal MUJI)、书店(MUJI BOOKS)和活动空间的大型店铺。这种功能完备的无印良品店以前经常出现在东京的乐超地区、大阪、京都、福冈的报道等地。

目前,日本国内共有14家这样综合的大型店铺。此外,420多家无人良品卖场大部分是营业面积在800平方米左右的小店铺。

到2020年,这种情况不会有相当大的变化。从大型门店总数来看,良品目前计划2020年在日本本土享受100家这样规模的店铺。从建设手段来看,这100家店铺除了开业外,还将通过城市近郊新建的店铺、市中心小型缓坡分割改建方法,将现有小型店铺的20%通过改造分割为大型店铺。

进入东京辣椒的大型店铺是2020年良品计划中最重要的时间节点。不久前发表的《良品计划2016财年业绩报告》中,良品计划确定了2020财年建设5000亿日元收益和600亿日元利润的目标。为了制定这样的目标,无印良品必须在日本本土市场和海外市场走在前列。

海外市场在2016财年表现低迷,收益和利润增速经常下滑。因此,无印良品开辟了新的形式,通过门店机器的快速增长改变了局面。日本本土市场呈现出更好的面貌,销售增幅一直保持在8%左右。

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在这种背景下,如果不打印好的商品,这次调整门店战略,就有未雨绸缪的意义。实际上,慢时尚品牌zara、HM和优衣库(市场需求面积33601800-2000平方米,441家购物中心入住,今年计划80家)也有类似的店铺、关卡尝试。网上购物中心购物已经普及很久了。这是品牌们开始倡导在网上断绝的全渠道战略后出现的新趋势。

(威廉莎士比亚、网上、网上、网上、网上、网上、网上、网上)类似的卖场战略可以通过重新开设不必要的店铺来节省一定的费用,从而提高利润率。另一方面,这样做也有助于提高品牌形象,更重要的是使所有卖场具有吸引力,提高运营效率。

这样,无印良品在所有大型门店都有活动空间,在上海淮海755分店,Open MUJI良品项目主席松崎肖做出了回应。这种空间有助于门店竖井,提高客单价。

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(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),Open MUJI)大型店铺不包含MUJI BOOKS,Open Muji等蝴蝶结,但这些缓慢的时尚品牌在坚持与卖场相关的战略时,往往喜欢大城市的地标或核心商业街。相比之下,无印良品却想把大多数卖场搬到郊外去。

这与日本相似的零售环境有关。想想以性价比开始的另一家日本品牌优衣库的发家词也不会暴露。

在美国、英国等市场的权宜之计——郊区逐步包围城市的门店战略,可以在日本市场取得良好的成果。另一方面,与市中心繁荣的大型购物中心相比,在日本本土以合理、低廉的亲民形象展示人的无人良品,也没有必要争夺所谓的黄金零售防卫。

与中端品牌及零售商的竞争相比,日本的无印良品输了,包括本土家庭品牌在内,应该是指家(Nitori Holdings)的主场卖场。(威廉莎士比亚,Noriholdings,Noriholdings)。


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